Multiprojectmanagement
De Ruysdael aanpak voor multiprojectmanagement bouwt voort op de internationale standaard Managing Succesful Programmes (MSP) met een methode, genaamd Multi Project Management, voor de integrale sturing van een portfolio van alle projecten.
Multiprojectmanagement
Het managen van projecten is van een voor velen wat ondoorzichtig vakgebied, geworden tot een volwaardige professie, inclusief methoden, technieken en certificeringen. Hierbij is het wel zo, dat de meeste gebruikte besturingmodellen zich vooral richten op individuele projecten en programma's en niet voorzien in een methode voor integrale sturing van een portfolio van meerdere al dan niet met elkaar samenhangende projecten. Hierdoor is de bijdrage van zo'n portfolio aan de organisatiedoelstellingen niet altijd even transparant.
Sturen op het portfolio in plaats van het individuele project
De organsiatie bereikt beoogde business effecten eerder en beter wanneer het gehele projectenpotfolio in onderlinge samenhang wordt bestuurd. Wanneer de samenhang tussen business benefits en het totaal aan prrjecten en programma's helder is, kan men beslissingen over starten, stoppen en resources sneller nemen. Naast sturing op tijd, geld en kwaliteit kan de organisatie sneller inspelen op veranderingen op het vakgebied of in de omgeving. Dit vergt echter wel een andere benadering. Daarom heeft Ruysdael het Multi Project Management (MPM) contextmodel ontwikkeld. In dit model is sprake van een iteratieve en cyclische benadering van de besturing van projectportfolio's, van welke omvang dan ook.
Het Ruysdael Multi Project Management-model
Met MPM bieden wij een unieke oplossing voor problemen met de besturing van meerdere projecten.
Wij verbeteren bestaande managementprocessen in vijf gebieden:
Besturen
Ondersteunen
Bewaken
Leveren
Zo krijgt u grip op het totale projectenportfolio en op de gewenste effecten; de business benefits.
- Kiezen: selecteert projecten o.a op basis van hun relatieve bijdrage aan de business;
- Besturen: het behalen van de bedrijfsdoelstellingen door middel van de projectportfolio;
- Ondersteunen: het leveren van faciliteiten aan de uitvoering van de portfolio;
- Bewaken: monitoren van de status van een portfolio;
- Leveren: het beschikbaar maken van de afgesproken resultaten.
We gebruiken verschillende technieken om gewenste resultaten gecontroleerd te bereiken. Het implementeren van de benodigde managementprocessen is niet te vergelijken met de zwaarte en impact van een reorganisatie. Doorgaans biedt de bestaande organisatie voldoende aanknopingspunten om een gecontroleerde en beheerste implementatie te garanderen.
meer over de workshop