Governance & Compliance

Het op een gecontroleerde en samenhangende wijze doorvoeren van veranderingen in een organisatie is geen sinecure. Om dit op een adequate wijze te bereiken is een heldere visie noodzakelijk. Gebasserd op deze visie kunt u als opdrachtgever voor projecten de juiste keuzes maken en in controle blijven. Een goed risicomanagement is daarbij een vereiste. Workshops:

 Visie en strategie vormen  Besturing van projecten  Risicomanagement

---

Performance Management

Meten is weten. Iedereen kent dit gezegde, slechts weinigen zijn in staat om in een organisatie de juiste metingen uit te voeren teneinde de organisatie effectief en efficient te besturen. Beginnende bij een heldere kijk op de bijdrage van ieder onderdeel aan de totale organisatie, kunnen tools als Business Balanced Scorecard en Rapportages handvatten geven om zicht te krijgen in de bijdrage van ieder organisatieonderdeel. Workshops:

 Corporate performance management  Business Balanced Scorecard  Inrichting performance rapportage  LEAN Projectmanagement

---

Veranderingen managen

Het managen van veranderingen kan op vele maneren, varierend van een gestructureerde aanpak tot de chaos theorie. Daarbij geldt dat iedere situatie een andere aanpak kan vereisen. De effectiviteit van door u geleide veranderingen kan toenemen doordat u in staat bent in iedere situatie de juiste interventie toe te passen. Workshops:

 Het aansturen van veranderingen  Communicatie bij verandering  Reorganisaties op de werkvloer  Interim management

---

Effectmanagement

Elke organisatie is ergens naartoe op weg en wil iets bereiken.Of dit lukt hangt vaak af van de helderheid en eenduidigheid van het punt op de horizon. Effect management is de horizon in kaart brengen, koers bepalen en lijn brengen in ogenschijnlijk tegenstrijdige gewenste effecten.Of in management termen:

 Effect kiezen en sturen  Benefit management   MPM Portfolio game

---

Omgevingsmanagement

Je kunt niet alles tegelijk veranderen. Je omgeving denkt echter vaak van wel en heeft hoge verwachtingen van je. Het effectief beïnvloeden van je omgeving helpt je om deze verwachting terug te brengen tot een realistisch doel. een doel wat je kan halen en waar iedereen het over een is: dat heb je knap gedaan. Van start tot einde biedt Ruysdael de volgende workshops:

 Opdrachten managen  Implementatiemanagement  Decharge en overdracht

---

Resultaatmanagement

Je bent aan het einde van je project, althans volgens je opdracht. De moeilijkheid is nog: hoe krijg ik de lijnorganisatie over dat ze de producten uit het project accepteren. Uiteraard begint dat al bij de start van het project. een goede samenweking met en begrip voor de overige partijen helpt je het draagvlak te verhogen en de decharge te versnellen. Ruysdael biedt de volgende workshops:

 Managen op samenhang  Releasemanagement  ITIL Foundation

---

PRINCE2â„¢

U en/of uw organisatie wil de grip op projecten versterken. De controle en voorspelbaarheid moet beter, de rapportage moet transparanter, en de verschillende rollen van lijn, project en stuurgroep moeten helder en eenduidig worden vastgelegd. PRINCE2™ is een universele projectmanagementmethode, waarbij alle zaken in en rond het project gestructureerd en gestandaardiseerd worden. De methode is gebaseerd op de 'best practice projectmanagement' en breed toepasbaar en bovendien een defacto standaard. Het levert een beschrijving van processen, rollen, principes, componenten, technieken en templates van projecten. De methode is wereldwijd erkend. PRINCE2™ is a Trade Mark of the Office of Government of Commerce.Workshops:

 PRINCE2 Practitioner  PRINCE2 Foundation  PRINCE2 Fasttrack  Examentraining PRINCE2 Practitioner  PRINCE2 Foundation Plus  PRINCE2 én IPMA  Summerschool PRINCE2 Fasttrack  PRINCE2 Fasttrack (course in english)  PRINCE2® Re-registration workshop  PRINCE2® Bridge workshop

---

IPMA

De International Project Management Association is een koepelorganisatie van nationale projectmanagement vakverenigingen. De door IPMA vastgestelde normen voor competent projectmanagement zijn in Nederland vastgelegd door PMI Nederland in de Nederlandse Competence Baseline. Voor IPMA bieden wij u een complete projectmanagement training die in korte tijd alle aspecten van projectmanagement behandelt en oefent. Na het doorlopen van de training kunt u zich laten certificeren door een onafhankelijk instituut (Cito). Wij bieden binnen dit gebied de volgende cursussen:

 IPMA C en D Fasttrack  IPMA C en D  Examentraining IPMA

---

MSP

MSP staat voor Managing Succesfull Programs en is een verzameling “Best Practices” voor programmamanagement. Een programma bestaat uit meerdere projecten, tezamen gebracht om een of meerdere bedrijfsdoelstellingen te realiseren. Het geeft een overzicht van processen en principes die u helpen programma's op strategisch niveau in organisaties te borgen. Wij bieden binnen dit gebied de volgende cursussen:

 MSP Foundation  MSP Intermediate  MSP Practitioner

---

Leergang Effectief Projectmanagement

Het vak projectmanagement professionaliseert. Steeds meer organisaties werken projectmatig. Er is steeds meer behoefte aan goedlopende projecten en daarmee aan succesvolle, effectieve projectmanagers. Competente projectmanagers met internationaal erkende certificering maken het verschil! Met deze leergang kunnen deelnemers zich ontwikkelen tot effectieve en breed inzetbare projectmanagers. Alle relevante competenties voor projectmanagers komen aan bod, zoals: best practices projectmanagement, werken met projectteams, financieel management, communicatieve vaardigheden, methodieken voor projectmanagement, rollenspelen, bespreken van praktijkcases van deelnemers, begeleiding door een professioneel coach en intervisie met andere projectmanagers.

 Leergang Projectleiderschap  Leergang Effectief Projectmanagement

---

PRINCE2â„¢

U en/of uw organisatie wil de grip op projecten versterken. De controle en voorspelbaarheid moet beter, de rapportage moet transparanter, en de verschillende rollen van lijn, project en stuurgroep moeten helder en eenduidig worden vastgelegd. PRINCE2™ is een universele projectmanagementmethode, waarbij alle zaken in en rond het project gestructureerd en gestandaardiseerd worden. De methode is gebaseerd op de 'best practice projectmanagement' en breed toepasbaar en bovendien een defacto standaard. Het levert een beschrijving van processen, rollen, principes, componenten, technieken en templates van projecten. De methode is wereldwijd erkend. PRINCE2™ is a Trade Mark of the Office of Government of Commerce. Workshops:

 PRINCE2 voor de opdrachtgever  Product Breakdown Structure maken  Met een Risk Log werken  Summerschool PRINCE2 Foundation Plus

---

Planning en financien

Tijd en geld zijn twee belangrijke stuurparameters binnen projecten, die extra in de belangstelling staan van de stuurgroep. Beginnend bij de Business Case en eindigend bij de project evaluatie vormen deze twee facetten de rode draad in de communicatie met de stuurgroep. Om de projectmanager en stuurgroep in staat te stellen hier eenduidig over te communiceren biedt Ruysdael 3 praktijkgericht workshops:

 Business Case Maken  Praktisch Plannen in Projecten  Financiën in Projecten

---

Interventies

Ingesleten processen, cultuur en een statische lijnorganisatie zijn facetten waar ieder project mee te maken krijgt. Door gebruik te maken van de juiste interventies kunnen deze aspecten door de projectmanager worden gebruikt of positief owrden ogebogen. Ruysdael biedt 3 praktijkgerichte workshops gericht op de organisatie, groepen en escalaties:

 Interventies voor de verandering  Vergaderpatronen doorbreken  Escalaties ombuigen

---

Effectief zijn

Elke vorm van leiderschap begint met effectief persoonlijk leiderschap. Weten wie je bent en waar je voor staat. Weten wat belangrijk is en er voor gaan. Aanvoelen wat je zelf kunt en wat aan anderen moet overlaten. Anticiperen, actie nemen en mensen richten. Ruysdael verzorgt drie trainingen:

 Jezelf kennen  Authentieke Inspiratie  Gewoon Doen  Verschil maken als projectmanager

---

Balanceren tussen uitersten

Niet alles in het leven en in het werk is eenduidig. Er zijn altijd tegenstrijdige doelen, belangen en denkbeelden. Een constant keuzespel tussen uitersten. Hoe balanceer je tussen tegenstrijdigheden? Hoe richt je mensen, teams en organisaties? Hoe vind je een balans tussen je zakelijke en persoonlijke leven? Ruysdael verzorgt de trainingen:

 Omgaan met dilemma  Gericht zijn  Life balance

---

Communiceren

Communicatie is het hart van elke samenwerking. Onze interne communicatie bepaalt onze stemming en onze unieke manier van waarnemen en interpreteren. En dat heeft weer invloed op de communicatie met anderen. Heb je eigenlijk wel zicht op de manier hoe je waarneemt en interpreteert? Wil je kernachtig en krachtig overkomen op anderen? Ben je in staat om een constructief debat en dialoog te voeren? Ruysdael verzorgt de trainingen:

 Waarnemen en Interpreteren  Kernachtig communiceren  Debat en dialoog

---

Leiderschap

"Leiderschap is de weg vinden, managen is zorgen dat iedereen die weg gaat volgen". Leiderschap is een complex geheel van kwaliteiten en competenties. Een goede leider motiveert mensen, weet hen te binden, draagt de visie en waarden van de organisatie uit en 'wijst de weg'. Dit kan zowel als (team)leider in een organisateonderdeel als binnen een project. Ruysdael biedt de volgende workshops:

 Leiderschap in organisaties  Projecttteams leiden  Leiderschap in projectomgeving

---

Inspireren en motiveren

Een goede leider wordt vanzelf gevolgd. Soms is echter een beetje hulp nodig om een geinspireerd en gemotiveerd team te creeeren, bijvoorbeeld als er tegenslagen zijn. Als leider speelt u een belangrijke rol en staan u een aantal mogelijkheden ter beschikking. Ruysdael biedt een aantal workshops gericht op diverse situaties om zowel het team als geheel of een individu te inspireren en motiveren. De workshops zijn:

 Uit het dal komen  Presenteren Zeepkist  Procesbegeleiding

---

Conflicthantering

Als leider gaat niet alles van een leien dakje. Het is een gegeven dat niet iedereen binnen een team als vanzelfsprekend alles zal aanvaarden. Als leider is het dan ook noodzakelijk dat u om kunt gaan met weerstanden. Soms kunnen deze worden gebruikt omgebogen in iets positiefs, in andere gevallen is het puur een onderhandelingsresultaat. Belangrijk daarbij is de relatie die u heeft met de andere spelers. Op dit gebied biedt Ruysdael drie workshops:

 Kansen in conflicten  Onderhandelen  Relatiemanagement

---

Werken in projecteams

Het werken in projectteams is voor velen geen vanzelfsprekendheid. Conflicten over tijdbesteding en prioriteit, onduidelijkheid over verantwoordelijkheden, gebrek aan kennis, onduidelijke doelen. Dit is slechts het topje van de ijsberg. Ruysdael verzorgt drie workshops:

 Werken in een project  Teams opbouwen  Realistisch teamdoelen stellen

---

Excelleren als team

Elk team doorloopt een professionaliseringscurve. Aan het eind van de curve is het team zodanig op elkaar ingespeeld dat je kunt spreken van een excellent team. Er is vertrouwen, het gemeenschappelijke doel is glashelder, de teamcompetentie is groter dan de som der delen en teamspirit heeft de plaats ingenomen van allerlei regeltjes en afspraken. Ruysdael verzorgt de volgende trainingen:

 High performance teams  Rollen in een team  Roadmaps voor teams

---

Communiceren als team

Een van de meest voorkomende oorzaken van falende teams is de communicatie. Vooral op onzekere of tijdkritische momenten in het project blijkt pas hoe slecht het ermee gesteld is. Stroperige vergaderingen, trage besluitvorming, slechte rapportage en onrealistische verwachtingen. Allemaal symptomen dat er behoefte is aan betere communicatie. De Ruysdael trainingen spelen hier op in:

 Besluitvaardig vergaderen  Effectief rapporteren  Verwachting managen

---

Leerstijlen en leersystemen

Stel je voor dat je weet hoe je leert en dat je deze leerstrategie kunt aanvullen met andere manieren. En stel dat je werkt in een omgeving die ingericht is op leren en ontwikkelen. Zou het dan niet een plezier zijn om te leren? Ruysdael verzorgt hierover drie trainingen:

 Fastlearning  Teamleren  Leersystemen in organisaties

---

Coaching

Coaching is een vorm van begeleiding om personen of groepen te helpen zich te ontwikkelen, zodat zij persoonlijke en collectieve doelen verwezenlijken. Persoonlijke behoefte of organisatiebrede veranderprocessen kunnen de aanleiding zijn. Coaching is er in vele vormen, door en voor verschillende mensen en over verschillende onderwerpen. Ruysdael heeft praktijkervaring gebundeld in de workshops:

 Leren Coachen  Teamcoaching  Coachend Leiderschap

---

Praktijkleren

Praktijkleren is een verzameling interventies en aanpakken om het leren vanuit en binnen te praktijk te stimuleren, waardoor kennis en vaardigheden zich blijvend ontwikkelen. Ruysdael organiseert rond dit thema de workshops:

 Groepsinterventies  Kennisoverdracht rond projecten  Intervisie en reflectie

---

Webinars

 Kosteloos Webinar High Performance Teams  Gratis Webinar Refresh PRINCE2 2009  Gratis webinar overzicht IPMA  Gratis webinar Authentiek Inspireren  Webinar projectmatig werken 2.0  Gratis webinar Portfolio management Game  Communicatie rond projecten

---