Programmamanagement
Of de komende tien jaar tumultueuzer zullen verlopen dan de afgelopen tien jaar? Wie het weet mag het zeggen. Één ding is zeker, er staat ons wederom het nodige te wachten; zowel op politiek, sociaal, demografisch als technologisch gebied. Om al die ontwikkelingen projectmatig te realiseren en optimaal te integreren in organisaties wordt door die organisaties steeds meer gebruik gemaakt van programma management.
Goed uitgevoerd programma management voorziet in de behoefte om projecten met een onderlinge samenhang en gedeelde doelstelling te managen zonder dat dit de directie of het senior management van een organisatie onacceptabel veel tijd en aandacht kost. Programma management levert de organisatie en de processen om de veranderingen door te voeren en de toegevoegde waarde te realiseren.
Programma-management is het managen van aan elkaar gerelateerde projecten en activiteiten binnen een tijdelijke (project)organisatie. De Ruysdael aanpak bouwt voort op de internationale standaard Managing Succesful Programmes (MSP). Dit principe gecombineerd met alom geaccepteerde verander-theorieën heeft geleid tot de verandervisie Vince.
Een verandering staat nooit op zichzelf.
Elk resultaat heeft een bepaald beoogd effect en elk effect heeft belanghebbenden.
Bij het leiden van veranderingen is vooral de samenhang tussen resultaat, effect en omgeving van belang.
Alleen op die manier lukt het om interventies met elkaar op te lijnen en weerstanden om te buigen.
De kracht van VINCE, het combineren en integreren van resultatenmanagement met effect – en omgevingsmanagement binnen de sturing op een verandering, blijkt in de praktijk erg succesvol.