Ruysdael en ©Faber V&O

Sinds 2008 werkt Ruysdael samen met ©Faber V&O. Erik (F.J.R.) Faber is bedrijfskundige en heeft zich gespecialiseerd op het gebied van Lean Thinking. Hij is zelfstandig adviseur op het gebied van procesoptimalisatie op basis van Lean Thinking. Samen met TNO Kwaliteit van leven heeft hij de methodiek van Value Stream Mapping uitgewerkt tot een toepasbaar instrument voor de non-profit. Samen met Eric Franck schreef hij in 2008 het artikel: Professionalisering van gemeentelijke dienstverlening met Lean Thinking .

Als zelfstandig adviseur heeft hij een aantal procesoptimalisatie opdrachten uitgevoerd in de profit- en non-profitsector. Voorbeelden zijn o.a. een bedrijf in de chemiesector waar hij procesoptimalisatie heeft gedaan op het planningsproces van verschillende typen onderhoudswerkzaamheden op verschillende locaties . Bij diverse locale overheden verschillende administratieve- en vergunningsprocessen; aanvraagprocessen voor hulp (WMO) en uitkering.

Thans is hij met name bezig met het digitaliseren van werkprocessen waarbij meerdere afdelingen en organisaties activiteiten in verrichten. Hierbij maakt hij o.a. gebruik van het instrument “game” als start om medewerkers te leren kijken met een “leanbril” naar een productieproces vanuit klantperspectief. Daarnaast wordt Erik Faber regelmatig gevraagd als spreker over het toepassen van Lean Thinking en verzorgd hij workshops op dit gebied. Zijn kracht is om met enthousiasme de verspillingen en waardetoevoegende activiteiten in een productieproces in beeld te brengen. Om vervolgens samen met de medewerkers het productieproces zo lean mogelijk in te richten.

Zijn visie is dat Lean Thinking een succes wordt als het inbedden van de LEAN managementfilosofie in de klantorganisatie gepaard gaat met het bekwamen van management en medewerkers in de principes , uitgangspunten, de instrumenten en technieken van Lean Thinking. Het inbedden van de Lean managementfilosofie in de organisatie vergt een consequente aanpak op langere termijn. Het succesvol implementeren van Lean Thinking moet uiteraard professioneel worden aangepakt met heldere verwachtingen van de resultaten op korte en lange termijn in relatie tot het verandervermogen van de organisatie.

Erik werkt bedrijfsmatig vanuit een breed ervaringsperspectief. Hij is zijn loopbaan begonnen in de verpleging. Hij heeft zijn loopbaan als docent in het onderwijs vervolgd, waarna hij vervolgens een aantal jaren als manager HRM veel organisatieveranderingen en fusietrajecten heeft begeleid. Naast zijn werkzaamheden als zelfstandig adviseur Lean Thinking is hij manager bedrijfsvoering bij de Gemeente Emmen. Tijdens zijn studie bedrijfskunde aan de Rijksuniversiteit Groningen heeft hij zich gespecialiseerd in Lean Thinking