Veranderen

Verandering is misschien wel het meest gebruikte woord in de formele en informele communicatie van organisaties. Verandermanagement ofwel het initieren, stimuleren, begeleiden, beheersen en verankeren van veranderingen is een vakgebied waarin feiten en fictie niet altijd even helder te scheiden zijn. Er zijn vele invalshoeken en elke verandering is verschillend, maar toch zijn er wetmatigheden. Naast thema's zoals openheid, vertrouwen en communicatie zoekt iedereen naar consistentie en samenhang. Met de de Stepping Stone aanpak® is ons aandacht hierop gericht.

Stepping Stone aanpak® gedragsverandering ruysdael stepping stone

Deze aanpak geeft een instrumentarium om veranderingen inzichtelijk en beheersbaar te maken. Het verhoogt het verandervermogen. De aanpak is een praktische vertaling en integratie van verschillende methoden en technieken voor het managen van veranderingen op zowel individueel, als team en organisatie niveau. Het effect?

Alignment

Iedereen weet dat als de wielen van een auto niet op een lijn zitten, de auto dan slechter bestuurbaar is en het meer energie kost om van A naar B te komen. Bij organisaties en teams is zijn de effecten van misalignment niet anders: veranderingen en projecten zijn slechter bestuurbaar en hebben niet het gewenste effect. Maar wat is Alignment eignelijk? Onze definitie:

  • " het op een lijn brengen" (van doelen en belangen)
  • " de samenhang verbeteren" (van processen of aspecten)
  • " het verband aanbrengen tussen x en y" (bijv. hoe kan IT de business versterken

Als het gaat om verandering dan is alignment van medewerkers, teams en de organisatie cruciaal.

Corporate alignment

Corporate alignment is het streven naar samenhang, eenduidigheid en transparantie. Samenhang tussen corporate identity, core values en core competences van de organisatie. Eenduidigheid bij de vertaling van missie, visie en identiteit naar de dagelijkse operatie. Transparantie in leiderschap en de besturing van operationele processen. Het effect: een hoger rendement voor de shareholder, een hogere toegevoegde waarde voor de omgeving en een hogere motivatie van managers en medewerkers. 

Team alignment

Team alignment is het streven naar teamsynergie. Zodat teamleden zich identificeren met het team, een heldere teamvisie hebben, weten wat het team belangrijk vindt, zich ondersteund voelen door de competenties van de overige leden en gedrag vertonen dat een bijdrage levert aan het gezamenlijke resultaat. Dit leidt tot een excellent project-, management- of afdelingsteam, met een hoge mate van flexibiliteit, samenwerking, initiatief en doelgerichtheid. Een team dat ergens voor staat. 

Personal alignment

Personal alignment is het streven naar congruentie en authenticiteit. Het gaat er niet alleen om "wat" men doet, maar evenzeer om "hoe" men het doet en de wijze waarop anderen zich hiermee verbinden. Congruentie leidt ertoe dat wat men doet en kan in overeenstemming is met wat men belangrijk vindt en waar men voor staat. Authentieke mensen leven en werken in een omgeving waar zij maximaal tot hun recht komen. In het belang van zichzelf en anderen. Authentieke leiders creëren een zodanige omgeving dat teams een maximale bijdrage kunnen leveren aan de organisatiedoelen.

Andere vormen van alignment 

  • Alignment of change: De samenhang verbeteren tussen resultaten (resultaatmanagement), effecten (effect- of benefitmanagement) en de omgevingsfactoren (omgevingsmanagement)
  • Business & IT alignment:Het proces van afstemming waardoor ICT een kwantificeerbare bijdrage (benefits) levert aan de bedrijfsdoelstellingen Leadership alignment:Gemeenschappeljke basishouding en mindset van leidinggevenden gericht op het bereiken van collectieve waarden en doelen.meer Project Portfolio alignment Zorgen dat projecten in onderlinge samenhang, met minmale resources en middelen, een maximale bijdrage leveren aan de organisatie
  • Process alignment:Transparantie in de besturing en uitvoering van operationele processen, zodat procesverbetering mogelijk is.
    Strategy alignment:Eenduidigheid bij de vertaling van missie, visie en identiteit naar de dagelijkse operatie. Samenhang in doelen en middelen.